2025年3月，山大華天與深圳辰熙咨詢達成深度合作，正式啟動BLM2025戰略規劃項目。該項目基于華為BLM業務領先模型與戰略解碼體系，聚焦戰略方向重塑、發展路徑優化及目標體系構建，助力華天實現從業務突圍到戰略破局的全面進化，為高質量發展注入活力。
在項目啟動會上，董事長李宇兵強調：“BLM2025戰略規劃是華天從業務突圍邁向戰略破局的關鍵轉折點。我們不僅要構建'看得清方向、抓得住機會、對得齊資源'的戰略體系，更要通過這次深度共創，打造能引領變革的作戰團隊。"他特別指出，戰略規劃的核心在于"錨定未來三年的破局點"，要求全員聚焦三大命題——在戰略意圖上明確增長引擎，在創新焦點上構筑差異化壁壘，在關鍵任務中鎖定必贏之戰。
山大華天董事長李宇兵
李董對項目團隊提出明確要求："這不是咨詢公司單方面輸出報告的過程，而是全體管理者帶著業務痛點和一線數據參與的實戰推演。必須做到研討有準備、碰撞有深度、輸出有價值，確保限期完成從戰略解碼到組織變革的全鏈條落地。"
依托華為方法論深度賦能，精準繪制戰略地圖，量化技術制高點與業務責任田，錨定增長破局路徑；同時建立可量化的指標庫，拆解關鍵里程碑，將戰略目標轉化為可追蹤、可落地的作戰沙盤。為確保戰略高效穿透，還會制定清晰的“地面行軍圖”，實現從頂層設計到業務末梢的精準對齊，推動組織上下同頻共振，確保戰略目標的達成。
深圳辰熙咨詢核心專家團隊均源自華為戰略體系，兼具全球化戰略視野的"頂層設計力"，以及從戰略解碼到業務末梢的"一線穿透力"。項目采用“培訓+研討+陪跑”的創新模式，專家駐場深度融入業務場景，從市場洞察、創新聚焦到戰略解碼全程賦能。特別引入“炮火聲中的戰略設計"機制——讓聽見炮火的一線骨干參與戰略共創，使指揮中樞的戰略藍圖更具實戰穿透力。
項目啟動以來，核心骨干以高密度研討展開攻堅，在專家指導下，圍繞差距分析、業務設計、關鍵里程碑等展開激烈思辨，在晝夜攻堅中完成多項業務設計推演、關鍵里程碑指標。通過工具賦能與實戰復盤，團隊不僅達成戰略共識，更在“晝夜攻堅”中錘煉出組織進化的DNA——從被動執行轉向主動破局，從單點突破升級為系統作戰能力。
戰略突圍
始于頂層設計
成于全員執行
